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5 良いツールより協力する助ける

From 5 Good Tools That Will Help You Collaborate Better

設計チームは、多様なまだ補完的なスキルを持つ個人の通常成っています。
プロペの下r のリーダーシップ、プロジェクトの成功のために必要なは彼らが行うことができます。
適用されていない場合正しくホーしかし、彼らは、テーブルにもたらすスキルはプロジェクトの成功のチャンスを損なうことができます。
お茶m リーダーの役割は、これらの個々 のチーム メンバーを取り出して、凝集のグループ股関節にそれらを成形t は、共通の目標に向かって一緒に動作します。
チーム リーダー ’ s の仕事はずっと簡単になることができます。
どのようにですか。
ワークフローを管理し、チーム メンバー間のコラボレーションを促進するためのツールを選択します。
まだ、最適なツールは、すべてを行うことはできません。
チーム リーダーが th を得ることに積極的な役割を果たす必要e チームの作業一緒に、共通の目的に焦点を当てた。
次の問題に対処しなければなりません。
起こること: 常に役割を明らかにします。
役割が明確なまたは許可が重複している場合監督s、重複作業、および/または混乱してしまう可能性があります。
チーム メンバーの責任を明示的に状態内容。
確保するためのグループを取得するのではなく、責任は個人に割り当てられる最高行われます。
特定の決定を作るための責任者を特定します。
1 つ以上の人が行った場合nsible、決定の到達方法綴られる必要があります。
チームとプロジェクトを継続的に見直し目標。
これにより、誰もが手での作業に集中すること。
事前に選択したツールを使用して、特定の機能。
これにより、適切なツールは、適切なタスクに適用されています。
、次の 5 つのツールを提供するプロジェクト管理、ワークフローのサポート、およびチームの共同作業のためのソリューション問題: ウェイク ウェイク デザイナーはしばしば直面; 問題の解決策を提供しています。
情報を共有する方法、プロジェクトのワークフローを中断することがなく、nd はチーム メンバー間で共同作業を行います。
きっかけと読み込みし、Photoshop をこれまで中断することがなくスケッチ、スクリーン ショット、またはその他の情報を共有、スケッチ、またはイラストレーター デザイン フロー。
Notebo をキャプチャするための iPhone アプリを使用するたとえば、[ok] またはホワイト ボードの内容し、即座にあなたのチームと共有します。
このアプリでは、共有参照してくださいすることができます。
外出先でプロジェクトのフィードバック。
ワークフローを中断することがなく情報を共有するこの機能によって、回e 全体のデザイン プロセス全体チームであっても設計外のより透明。
ワシントン州でke は、情報をすることができますので、誰も誰もが取り組んでいる; 公開、共有または共有の pri選択した個人や関係者と vately。
InVision InVision の優秀な選択は、私プロトタイプ作成、ワークフロー管理、およびコラボレーション機能を統合するツールを必要があります。
単一のプラットフォーム。
さまざまな性能にツールを選択する必要性を避けることができます有り様、m さまざまなタスク。
チーム リーダーまたはフリーランサー、このデザイン主導のプロジェクトのマナであるかどうか管理ツールが管理、試作、設計の共有、コラボレーションと変更、およびユーザー t中央の場所から米国東部標準時刻の活動。
有り様と、プロトタイプ作成が簡単にできます。
単に静的なデジをアップロードします。
gn ファイル、アニメーション、変換、およびジェスチャーを追加し、インタラクティブな高-善意を作成できます約 5 分で lity プロトタイプ。
有り様を約 200 万デザイナー、税込によって使用されていますエグゼクティブフロアー フリーランサー、デザイン会社、設計チームは主要な株式会社のために働いて。
要求する場合無料試用版、あなたは中希望する限りの単一プロトタイプで動作を許可するよこのツールの機能と特徴について説明します。
Fo をツールをアクティブなコラボ使用別r タスク管理、時間トラッキング、および請求時理にかなって、それが ’ s ほとんど常にすべてのアクティブなコラボのような単一のプラットフォームを使用してそれを行うには良い。
アクティブなコラボ提供ワンストップ sチームのすべてのビジネスのためのソリューションが必要です。
プロジェクトの進捗管理、高度なリストがあります。
s、わかりやすくするためにチームのコラボレーション、追跡、および請求書発行を時間します。
アクティブなコラボで実行します。
あなたの部分のセットアップは必要ありませんのでクラウド 2 分以内が起動および実行できます。
また、自己の一度だけ料金のためのあなた自身のサーバー上のアプリケーションをホストするためのオプションがあります。
200 以上、000 デザイナー、プロジェクト マネージャーは、現在定期的にアクティブなコラボを使用しています。
その 30 日無料試用版はそれをテストし、場合を参照してくださいする沢山の時間を与える必要がありますそれ ’ s あなたのための右の適合。
  でも使えるでも使える f を探している小規模および中規模の企業のために働くチームに適していますまたは、プロジェクト管理を簡単にするツール。
でも使えるの進行状況のビジュアルかんばんボードを使用します。
あなたのワークフローを作成し、シーケンシャルと論理の手順を介して関連付けられているタスクを移動します。
タスクにすることができます。
簡単に変更または追加のリストにタスクを整理することができ、ドラッグ アンド ドロップ、単に reord を使用してください小胞体に必要があるとき。
でも使えるの機能には、リアルタイムのコラボレーション機能、プロジェクト temインスタント プロジェクト概要を提供するダッシュ ボード、ガント チャート、時間を節約するために設計されたプレート.15 日間の無制限無料トライアルはあなたの要求のためです。
Pinnery Pinnery は完璧な proj電気ショック療法計画ツールです。
系を希望するものに移動 Pinnery の色分けされたボードにあなたのアイデアを配置します。
ue、to do リスト、あなたのリストの各項目にファイルや写真を添付、進行中のものを確認何が達成され、それを知っている前にあなたのプロジェクトが完了します。
Pinnery 保持 everyth整理 ing、すべては、みんなと共有することができます、プロジェクトのステータスの完全な概要は、lways は利用できます。
このアプリはまた、チームの共同作業を奨励して、あなたの pa にインストールする必要はありません。
rt して無料で開始できます。
どのようなあなたのワークフローやプロジェクトの考えを終了管理の問題は、適切なソリューションが見つかるかもしれません。
によっては、ツールまたはツール良い選択、あなたのワークフローとタスクの管理、共同作業、またはプロジェクト計画が必要になります手。
設計の問題や他の喫緊の課題にもっと時間を割くことができます。
これらのいくつかもステータスのチェックまたはあなたのチームとの調整または払プロジェクトすることができますよりも、ls 機能携帯アプリ外出者への対応。
他は最高がフリーランサーがこれらのツールのいくつかからいただけますチームやチーム リーダーによる使用に適しています。
続きを読むに役立つ 5 つの良いツールで共同作業 B後
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UX のプロジェクト管理の重要な役割

From The essential role of project management in UX

デジタル UX を懸念していると、プロジェクト マネージャーがチームの解像度などの側面の数に対処ourcing は、日常的に会議、および (いくつかのタスクに) ファイナンシャル ・ プランニングをスケジュール設定します。
Thデジタル業界でのプロジェクト マネージャーの役割はプロジェクト マネージャー アクロスにあまりにも似てないです。
s 他の産業、しかしそれは t を求める企業にますます貴重なものになっています。
ransparency と web プロジェクトから値です。
ル企業の数にあまりにも多くの例があります。
戻りのタイミング、または値のいずれかを考慮せずに web プロジェクトを完全な蒸気をまねエドからの支出;成果と業績ラッシンの結果として苦しんでいる多くの場合g 全体のアプローチ。
それはつまり、perfec の責任がある UX チームの責任そのタイミングと、プロセスが動作するビジネスを安心をティンします。
残念ながらこれは頻繁に easier で言うほど。
彼らのウェブサイトの m とショートカットを探して剛体滝メソッド A 会社ay フリーランスのデザイナーやパソコンより線形法滝で動作する機関を選択します。
ct 管理、非常に小さいクライアント/エージェンシーとのコラボレーション、またはイテレーションのスコープを持つアプローチ。
で本質 t に欠けている、妥協することがなく、この滝メソッドは真下 (名前の通り)クライアント プロジェクトがされるまで、デザインやサイトの開発を参照してくださいに彼の多様性完成品。
このアプローチは安いが信じられないほど危険な busin に潜在的に有害することができます。
ess は、最小限の入力や初期のブリーフを超えるプロセス全体の投資が、y を提供します。
柔軟なアジャイル アプローチ アジャイル プロジェクト管理アプローチ (として知られている、スプリント サイクルまたはスクラム) は、今日では多くの UX の機関やプロジェクト管理のための好ましい選択肢です。
T彼のアプローチにより、代理店とクライアントが同時に多くのものに協力するアンcouraging パーティーと短いフィードバック ループの両方の間の定期的なコミュニケーション。
この p の美しさしたは、クライアントだけでなく、結果に至るまでの各ステップに関与します。
したがって再、積極的に行動するすべての当事者を可能にする滝方法と結果アクティブになります。
アジャイル プロジェクト アプローチ デジタル プロジェクトの価値は必然的にコストでより多くを高度に期限があるようにアジャイル プロジェクト管理アプローチを採用して gency ケアと周りのウェブサイトのための最適なパフォーマンスを達成するために投資される時間と同様、注目を集める。
それは、デザイナーは、簡単に挑戦し、プロジェクト計画について通信応答時の良い兆候です。
私t の代理店または初期の簡単な o から任意の詳細に挑戦しないデザイナーよりr だけをウェブサイトで取り締まる以外の任意の計画があります。
挑戦を選択これらの機関lenge 簡単な少なくともなるスケールとは異なりアクションに基づいて予算を提供することが、タイム スケールやコストを正しく予測することがなくプロジェクトに最初にダイビング ヘッドを探して代理店。
ほとんどの事のような「なしプラン目標は単なる願い」と多くの企業リスク outlaying greaテル コストと多数の反復継続的なウェブサイトの問題を修正することによって長期的にリソース.これらのイテレーションが頻繁に基づいて行われる、ビジネスの内部の利害関係者の見解または弱い分析から作られた根拠のない解釈によってのみ駆動前提。
危険 wi番目のこの方法はときに、どのいないウェブサイトを修正する継続的な費用の請求書を掘り出し物の収集t されてきちんと計画されたよくあることを修正する代理店の雇用に関連付けられている危険性が高く問題または悪いことに、影響を与える問題の膨大な数のためのウェブサイト全体を再設計を実行します。
インピー ダンス。
何千もの企業を要することができる設計が不十分な web サイトに多数の修正をしようこのような問題を是正するためにちょうど。
有名な経営コンサルタント ピーター ・ ドラッカーがかつて言った: 何もないです。
より効率的にするかすべきではないすべてのより少なく生産的です。
どのようにアジャイル UX プロジェクト企業のウェブサイトのための計画作業が機能的でリードと RO を生成するユーザー フレンドリでなければなりません。
私はビジネスのため。
この達成可能で、プロジェクト計画がティーに実行します。
UX agencies は、特に結果には、プロセスについて考え始める必要があります。
これは U の場合強力なプロジェクト管理チーム x。
ユーザー エクスペリエンスで働く私の経験から言えばもちろんお客様の周辺利用者の重点 (UX) web 代理店、私たちのプロジェクトが必要があります、対話し、すべてのビジネスで従事する非常に人がいます。
すべてを取得する、ユーザーについて必要な情報、私たちクリエで効果的な共同アプローチしてもらう必要があります。
プロジェクトの全体を通して国税庁。
したがって、アジャイル プロジェクト管理アプローチが必要. アジャイル プロジェクト計画、現実的なままにタイムライン プロジェクト isn の完全な透明性を提供します。
1 つ t 両面の結果を提供する代理店の能力に基づいて。
O は多大なクライアント設定の f 責任を助ける情報機関にフィードバックを与える時間を割り当てるプロジェクトの「次のステージ」に進みます。
プロジェクトとタイミングの計画は常にクライアントをする必要があります。
直面していると完全に透明なだけでなく、生産性のレベルのクライアントを確実にするだけでなく、以下の計算により成果が満たされていることをクライアントに安心します。
彼らは t の保障を助ける(成功/失敗率を指示することができる) キー要素はないプロセスから見逃されている帽子。
私n 概要効果的なプロジェクト管理は、アクションを定義する企業に安心とUX チームによって提供される成果が測定可能インテリジェントなプロジェクトのアプローチはまたビジネスをガイドします。
彼らのお金が投資されているどのように賢明に es。
プロジェクト管理プロセスの値にすることができます。
t は軽視して常に最初から見通しとの議論に組み込む必要があります。
プロ初期の段階でこの情報をできる確かに役立ちます、期待を設定するだけではなく、企業の lso を正確に予測、予算/過ごす彼らのウェブサイトのため。
事業s を懸念している、彼らは、defi と一緒に彼らのウェブサイトのためのコストを受信に予想を見つける必要があります。
ネッド プロジェクト計画は、保証および物質の高いレベルを提供します。
確かに、それはよりよいお金彼らまたは彼らのステーク ホルダーを持っていたウェブサイトに非常に少しの影響または involvement を作成します。
成功した UX は p をサポートするための明確に定義された計画によってのみ実現できます。
しました。
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