Web デザインでスコープ クリープに対処する方法

From How to Deal with Scope Creep in Web Design

あなた今までにコミットしているあなたの時間とエネルギーだけ、responsibilitie を発見するプロジェクト初期の要件をはるかに超えて成長 s?“ この isn ’ t、署名 ”自分自身を考えます。
“ 場合にのみ私 ’ d になっていたか知られている ” を持つよう。
rienced スコープ クリープと vi を秋我々 はすべてあなたの個人的または職業生活の中にそれを実行するかどうかそれは、一度にまたは別の ctim。
スコープ クリープの任意事業のように、web のデザイン、放置した場合ss、原因のストレスやコストの時間とお金。
解決法は?識別し、強力に出席するための方法を学ぶ社会スコープ クリープの状況はすぐに。
クライアントとの通信を向上させるため、web 開発を維持します。
esign プロジェクト追跡、およびまた新しいビジネスに潜在的なプロジェクト管理の問題になるかもしれないs の機会。
スコープ クリープとは何ですか。
スコープ クリープがちょうどアブーに適用されるプロジェクト管理用語です。
t の仕事や生活の中の任意事業です。
これは、結果プロジェクトの大きさを超えているまたは過去のゾッとするとき当初の目標と目標の境界。
それはミッションのクリープを含むいくつかのエイリアス要件クリープ。
シャッター経由で一度に多くの仕事をしているより多くの手を持つイメージ ソース: 人々. Web デザイン スコープ クリープは、多くの異なる外観でスコープ クリープの特性リトラクションします。
ビジネスおよびプロジェクトの性質上丁します。
Web デザイナーのためクライアントは残留を追加するよくしたいです。
ional 彼らは同僚や訪問したときからそれらについて学ぶには彼らの元の要求に対する、他のウェブサイト。
スコープ クリープの一般的な形態のいくつかを含める: 各サイトの新鮮な画像を参照してください Uマジックマーカグリフ画像のスライド ショー ページ カウンター Web コピーやコンテンツ追加ページ ブログ サービス社会アル メディアをセットし管理周期更新 SEO サービスこれら多く cli のものエントの設計または再設計のウェブサイトに含まれていると仮定します。
一方、これらの機能とサービスs は確かに、さりげなく、プロジェクトとしてそれらを追加することについて非常に注意するあなたの顧客に提供され、t 進行します。
代わりに、あなたのクライアントと初期の議論の 1 つずつを識別します。
場合は、回含まれる、ese サービス契約またはプロジェクトの契約に追加します。
非常に具体的場合をオッフェr 定期的なサイト更新頻度、“ 周期 ”?最も重要なは、細としてそれらをリストします。
ual の項目引用と手数料を要求。
さまざまなフォームに発生中のスコープ クリープが表示されます。
ビジネスやプロジェクトによると s、スコープ クリープのこれらの 3 つの原因がすべてのビジネスに共通ses と web デザインをはじめ、産業。
デザイナーとクライアントの間の意思疎通。
クライアント明らかに単にドンので、彼らが望むものを教えてすることができない場合があります ’ t、y は何を理解します。
ou は、彼らのために行うことができます。
プロービングの質問を使用して、優先順位と w 自分のウェブサイトのための目標を決定するには帽子の予算であり、完成品欲しいとき。
それらはそれらにあなたの p を示すことによってそれを把握する助けortfolio (または、少なくともいくつかの他のサイトを設計した)、レートの範囲を提供すること、どのくらい簡単なまたはより精巧なウェブサイトのデザインのアイデアを提供する d は完了にかかります。
プロジェクトの完了時に組織の欠如。
スコープ クリープがまとまりのない web デザイン広報を拡大できます。
それと oject は付加的な時間およびリソースを食べる。
まさに人までに完了することを知ることトラックにデザイナーとクライアントを保持します。
詳細な契約または合意の欠如。
それは多く何もが識別されている場合、いくつかの余分なプロジェクト要件にスライドするようにクライアントを簡単に、nd は、書面による契約または契約に合意しました。
E のための料金を通信するために簡単です。
xtra の仕事仕事ことを指摘できる場合は合意された外部の成果物に。
影響Web デザインのプロジェクト スコープ クリープのスコープ クリープには多くの否定的な結果。
作業負荷の増加することができます。
設計チームの仕事の質の低下がストレスに します。
追加された作業いずれかプルs から離れて、他のクライアントの操作または完了することの下請けに賃金を支払うことを強制e 余分な作業。
場合によっては、既に完了した作業変更に戻るということです。
しない限り、デザイナーで対処、スコープ クリープ手段より多くの支出時間より多くの仕事を行うより多くを作っていません。
お金は、利益を減らします。
追加とプロジェクトの締め切りを満たすためにより困難です。
ストレスは、クライアントと開発と de のメンバー間の緊張関係につながる可能性チーム メンバーに署名します。
最悪の場合、スコープ クリープはプロジェクト不完全と失敗の結果します。
Avo の作り方id スコープ クリープ明確なコミュニケーション、組織、およびプロジェクトの各フェーズで計画を立てることが出来慎重に操作は、次の web デザイン プロジェクトにスコープ クリープの負の影響を減らします。
設定の明確なシュシュ カンバッチns プロジェクトも開始する前にあなたのクライアントを持つ。
成果物、タイムラインおよび財務の期待cial の手配は、作業を開始する前に明確に定義する必要があります。
正式な co を書面でそれを取得します。
ntract またはプロジェクトの契約。
できるだけ詳細にすることができますここでが含まれます。
項目は、設計、開発を含めることができます。
マスコンクリート、ページ数、含まれている、リビジョンの数および web コピーやグラフィック デザインの仕事。
アイデンtify プロジェクト特定の日付に同意するものとします。
これは、戻って参照してくださいすることが重要特にタイトなスケジュール上にある場合、プロジェクトに追加するという場合に新しいビジネスまたは再設計されたウェブサイトの立ち上げの日を宣伝されています。
定義は、組織とスケジュールの成果物。
PERT チャートまたは作業分解構造を使用します。
PERT チャート、オリジナル大規模な p の組織に対処するため 1950 年代にアメリカ合衆国海軍によって作成された inallyプロジェクト。
WBS チャート形式では、プロジェクトのタスクおよび成果物の高レベルの概要を提供します。
彼ら、web デザイン プロジェクト、およびヘルプのビジュアル表現を作成するのに役立ちます両方再識別します。
タスク完了のため。
スコープ クリープの許容量を設定します。
プロジェクトにクリープをいくつかのエキストラを計画します。
、あなたの予算およびタイムラインでこれらの両方を可能にします。
多くの場合それはしかし、注意を払う痛みを伴うスコープ クリープ exp 加えることができる web デザインのクライアントから小さな要求のコレクションerience。
スコープ クリープやビジネスの機会か。
スコープ クリープ isn ’ t 常に悪いこと。
拡大プロジェクトのスコープより多くの仕事を意味しますが、それはまたさらに意味ビジネスの機会。
もう一度、あなたがクライアントと明確に伝えます。
彼らの要求を収容することができる場合、どのように知らせる要求を満たす予算、プロジェクトの締め切りに影響を与えます。
O を線に沿って何かを言うf “ は面白そう。
私 ’ するみたい。
今あなたは私にいくつかの詳細についてを与えることができる場合私 ’ 修正予算およびタイムライン喜んで ” ドン ’ 因子 i のを忘れないで。
これで新しい仕事が、他のクライアントとのプロジェクト、特に効果 n小さなデザイン ショップなら。
前回のデザイン プロジェクトを評価するいくつかの時間がかかります。
あなたのクライアントをでした。
t は、単に元の契約の一部として完了する要求を持っているか。
もしそうなら、どのような効果か t彼がプロジェクトの期限とあなたの利益であるか。
一度典型的な識別を理解しておくスコープ クリープのシナリオ、それはビジネス機会 o にそれらを回す、それらを管理しやすくなりますr はそれらを全体で避けます。
なぜプロジェクトは失敗するいくつか他の理由をチェックする可能性がありますも。
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